10月19日上午，著名品牌營(yíng)銷專家、北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)路長(zhǎng)全老師蒞臨回盛生物交流，帶來(lái)了一場(chǎng)題為《產(chǎn)品創(chuàng)新球體模型》的主題講座。
“一個(gè)企業(yè)能不能創(chuàng)新，關(guān)鍵不是資源問(wèn)題，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。創(chuàng)新是誰(shuí)能生成那個(gè)發(fā)展藍(lán)圖，誰(shuí)能夠定義任務(wù)、解決挑戰(zhàn)的問(wèn)題”，講座伊始，路老師即開(kāi)宗明義、點(diǎn)明主旨：“如何理解完整產(chǎn)品的全息因素？產(chǎn)品球體模型給出了很好的答案”。他談到，關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新有諸如“暢銷產(chǎn)品與普通產(chǎn)品存在哪些關(guān)鍵差異”“你所處的行業(yè)到底是規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段還是品質(zhì)經(jīng)濟(jì)階段”等六大問(wèn)題，他將產(chǎn)品的元素分為了核心產(chǎn)品、實(shí)體產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、認(rèn)知產(chǎn)品、統(tǒng)治產(chǎn)品等五大塊。他還以捷安特、LULULEMON品牌為例，對(duì)客戶痛點(diǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新等問(wèn)題進(jìn)行了闡述。
北京贊伯管理咨詢集團(tuán)營(yíng)銷專家李國(guó)偉老師帶來(lái)了題為《公牛插座營(yíng)銷整合規(guī)劃——10年從5億到100億的營(yíng)銷路徑》主題分享。
回盛生物董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張衛(wèi)元、首席顧問(wèn)李名家、回盛研究院院長(zhǎng)周銳教授、回盛生物水產(chǎn)高級(jí)顧問(wèn)樊啟學(xué)教授及公司全體高管、營(yíng)銷業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人和主要骨干，總經(jīng)辦、人力資源中心、運(yùn)營(yíng)信息中心、新華星等部門（子公司）負(fù)責(zé)人參加了交流活動(dòng)。
圖片：劉鵬飛
文字：穆凱鋒
